2月18-19日,建材科技2023年第二期管理人员培训成功举办,所属各单位、机关各部门、事业部副主管层级员工共108人参与。公司党委副书记、总经理陶良敬出席开班仪式并做动员讲话,提出了四点要求:一是增强使命感和责任感,充分认识培训的重要性;二是珍惜学习培训机会,切实增强学习的实效性;三是保持廉洁奋斗主旋律,努力提升干事创业的精气神;四是坚持高杆定位,务必坚定高质量发展的信心决心。党委副书记、工会主席胡运春主持开班仪式,并寄予了三点期望:一是要笃志不倦“认真学”,在工作上树立终身学习意识;二是脚踏实地“扎实干”,在实践中练就真本领;三是要破旧立新“大胆想”,在工作理念上勇于创新。
以学促思,在“沟通”中领悟工作提效的诀窍
在高效沟通的课程中,授课老师从“说、听、问、答”四个方面讲解沟通技巧。从“时间、空间、支点、变焦、钟摆、递推”多种思维角度阐述自己所思所想,基于“3F”法高效倾听弄清沟通对象的所疑所惑,借助“问-答-赞”引导式提问交流双方所感所悟,以“PREP”结构化应答形成沟通闭环。高效的职场沟通是工作交流的重要条件,是提高工作效率的制胜法宝,是公司上下运转畅通的重要保障。
以学促行,在“合作”中读懂团结凝聚的含义
为了检验学习成果,加速培训成果转化,本次培训特意设置了晚间研讨环节。以小组为单位,以案例为媒介,鼓励学员发散思维,结合自身工作经历和课程所学理论知识,找寻案例问题、共商解决方案。在结果展示时,学员分工协作进行角色扮演,用情景剧的形式将案例形象化、生动化,并总结案例传达的错误工作示范。“学”只是出发点,“用”才是落脚点,不仅是自己学自己用,更是团队学团队用,进而为公司所用。
以学促变,在“执行”中推动公司发展的步伐
“提升执行力”是本次培训的另一个主题。在理论讲授、量表自测、案例讲解的过程中学员逐渐领悟什么是执行力。是把事做正确、正确地做事、做正确的事,执行力递增,事情的完成度递增。在工作中找准自己的角色与定位,当主角时能集思广益,从善如流;当配角时则主动配合,精诚合作。主角与配角的高效衔接转换,利于个人执行力的提升转变,更有利于公司优化人才资源配置、谋划高质量发展战略。
功以才成,业由才广。当前,建材科技公司的各项事业蓄势待发,正是全体员工大显身手、担当作为的关键时刻,本次参加培训的管理人员作为企业发展的后备人才,肩负着更加重大的使命。相信在未来,建材科技全体员工将在千帆竞发势如虹的发展大潮中找到自己的坐标,为建材科技做强做优做大贡献更多的光和热,为安徽建工打造中国建筑企业排头兵贡献更大的力量!